Das Management der Nachfragespitzen und -tiefs

Alexander Baal ist Director of Sales Operations bei Jungheinrich UK.
Während sich die Regierungen darauf vorbereiten, einige der Abriegelungsmaßnahmen aufzuheben, ist klar, dass das Leben und die Arbeit nicht wieder so sein werden, wie sie einmal waren. Selbst wenn die Abriegelung nachlässt, werden die Menschen risikoscheu bleiben, und viele Unternehmen werden den wirtschaftlichen Druck, den COVID-19 mit sich bringt, noch einige Zeit spüren.

Die Unternehmen müssen daher neue Wege finden, sich anzupassen und zurechtzufinden, um die Lieferkette aufrechtzuerhalten. Vor allem Unternehmen in wichtigen Branchen wie dem Lebensmitteleinzelhandel und der Pharmabranche mussten enorme Nachfrageschübe bewältigen und gleichzeitig die Sicherheit ihrer Mitarbeiter gewährleisten.

Während Einzelhändler daran gewöhnt sind, sich auf prognostizierte Nachfragespitzen wie Weihnachten und den Schwarzen Freitag einzustellen, hat die COVID-19-Krise die Wirtschaft auf eine Weise beeinflusst, die niemand vorhersehen konnte. Und da bestimmte Schließungsbeschränkungen wahrscheinlich noch einige Zeit in Kraft bleiben werden, müssen sich Unternehmen anpassen, um die Kontinuität von Service und Umsatz aufrechtzuerhalten – nicht nur jetzt, sondern auch, um sich gegen zukünftige Pandemiewellen zu wappnen, die auf uns zukommen könnten.

Flexibilität und Kostenmanagement

Unternehmen suchen schon seit geraumer Zeit nach Wegen, um auf die Herausforderungen eines 24/7-Marktes zu reagieren, die durch die steigenden Kundenerwartungen hervorgerufen werden. Die Vermietung, zusammen mit gebrauchten Gabelhubwagen für Ziegel Paletten, wird nun als überzeugende Lösung für Unternehmen gesehen und viele überdenken die Art und Weise, wie die Vermietung zu ihrem strategischen Vorteil genutzt werden kann – sowohl als kurzfristige Abdeckung zur Bewältigung der Volatilität als auch als Ergänzung der Flotten für einen längeren Zeitraum zur Deckung des Basis- und Kernbedarfs.

Der Vorteil der Kurzzeitmiete liegt darin, dass durch die zusätzliche Flexibilität die Kostenkontrolle beibehalten wird. Angesichts des wirtschaftlichen Drucks, der auf jedem Unternehmen lastet, bewerten Manager ständig die Kosten. Auch wenn viele Unternehmen ihren Betrieb derzeit herunterfahren, bedeutet der Vorteil des Mietens, dass sie die Produktion sofort nach der Sperrzeit wieder hochfahren können – oder sobald sie es wünschen.

Darüber hinaus können Unternehmen, die ihre Produktion während der COVID-19-Krise aufrechterhalten – oder in vielen Fällen versuchen, schnell zu skalieren, um die Nachfrage zu befriedigen, wie z. B. Unternehmen aus dem Bereich der Drittlogistik -, Mietstapler eine schnelle Lösung sein, um ihre Kernflotte während der Spitzenzeiten zu ergänzen. Für viele Unternehmen ist eine Kernflotte mit langfristiger Planung und Transparenz nach wie vor unverzichtbar, aber durch die Ergänzung der Flotte mit Mietstaplern haben sie auch die Flexibilität, sich schnell an Situationen anzupassen, wie wir sie gerade erleben.

Output-gesteuerte Lösung

Unternehmen agieren in einem zunehmend standardisierten Umfeld. Verbraucher und Unternehmen erwarten ein „As-a-Service“-Modell ohne langfristige Bindung, von der stundenweisen Anmietung von Autos über eine App bis hin zum Übergang zu On-Demand-Cloud-Software. Die veränderten Kundenanforderungen führen zu einem neuen Denken in den Bereichen Fertigung, Vertrieb und Logistik.

Eine der wichtigsten Innovationen auf dem Lager- und Logistikmarkt ist ein Mietmodell, das auf der Nutzung von Staplern basiert. Anstelle eines Vertrags mit fester Laufzeit kommt ein „Pay-per-Use“-Modell zum Einsatz, das auf Telematikdaten basiert. So kann ein Unternehmen, das seinen Betrieb stark zurückgefahren hat, die Stapler vor Ort mit einer Bereitschaftsgebühr zu einem Bruchteil dessen, was es normalerweise zahlen würde, unterhalten. Sobald sie sich entscheiden, die Produktion wieder aufzunehmen, haben sie die sofortige Verfügbarkeit ihrer Flurförderzeuge – ohne auf irgendwelche Lieferzeiten von Lieferanten warten zu müssen oder Lieferkosten zu übernehmen. Effektiv können sie den Betrieb bei Bedarf unterbrechen und bei Bedarf sofort wieder starten – eine ergebnisorientierte Lösung, für die sie nur dann zahlen, wenn sie sie nutzen.

Fazit

Investitionsentscheidungen sind heute geschäftskritischer als je zuvor. Unternehmen suchen nach Möglichkeiten, sich an veränderte Marktbedingungen anzupassen und zu gedeihen, ohne dabei langfristige Verpflichtungen und Risiken einzugehen. Daher ist es wichtig, Flexibilität in das Geschäftsmodell einzubauen und die Lagerleiter auf alle Eventualitäten vorzubereiten, indem sie kurz- und langfristige Anforderungen berücksichtigen. Daher müssen Unternehmen mit einem Lieferanten zusammenarbeiten, der sie während und nach diesen schwierigen Zeiten unterstützen kann, um wettbewerbsfähig und zukunftssicher zu bleiben. Diejenigen, die glauben, dass der Betrieb zu der Normalität zurückkehren wird, die sie einmal kannten, werden sich leider irren. Jetzt ist es an der Zeit, ihre Prozesse neu zu bewerten und sich an die neue Normalität anzupassen, oder sie riskieren, zu scheitern.

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